Jeudi 12 mars – 19h00
LA MAISON DES FEMMES – Séance spéciale
En partenariat avec le Club Agora Sarreguemines 84.

Ce film réalisé par Mélisa Godet avec Karin Viard et Laetitia Dosch plonge au cœur d’un lieu dédié à l’accompagnement des femmes victimes de violences, où soin, écoute et solidarité sont essentiels.

La projection sera suivie d’un échange avec des représentants du CIDFF de Forbach (Centre d’Information du Droit des Femmes et de la Famille).

Tarif unique : 10 €
Prévente uniquement à :

• Bijouterie Fimbel

• Salon de coiffure L’Art de la Beauté à Sarreguemines

Les bénéfices de la soirée seront reversés au CIDFF.

Jeudi 12 mars – 19h30
LE PAVILLON DES IRRESPONSABLES – Soirée-débat

Projection du documentaire tourné au Centre Hospitalier Spécialisé de Sarreguemines, offrant une immersion dans le monde de la psychiatrie face à la question de l’irresponsabilité pénale.

En présence du réalisateur Alain Morvan et des docteurs Scheifler et Triebsch, chefs de pôle au CHS.

Entrée gratuite sur réservation (places limitées) :
https://my.weezevent.com/cine-debat-le-pavillon-des-irresponsables

Dimanche 15 mars – 16h30
PROJET DERNIÈRE CHANCE – Avant-première

Le nouveau film de Phil Lord et Christopher Miller avec Ryan Gosling.
L’histoire de Ryland Grace, professeur de sciences qui se réveille seul à bord d’un vaisseau spatial, à des années-lumière de la Terre, sans souvenir de sa mission…

Prévente en caisse ou réservation en ligne sur le site du cinéma.

Trois événements, trois ambiances différentes : émotion, réflexion et science-fiction.

La question n’est pas nouvelle. Comme dans de nombreux territoires ruraux ou semi-ruraux, Bitche fait face à une érosion lente mais constante du nombre d’habitants. Cette tendance s’inscrit dans un mouvement plus large observé dans plusieurs régions françaises, marqué par le départ d’une partie de la jeunesse vers les grands pôles urbains, attirée par les opportunités d’emploi, les formations supérieures ou encore une offre de services plus dense.

Dans une commune de taille modeste, l’évolution démographique n’est jamais un simple indicateur statistique. Elle influence directement l’équilibre économique local, le maintien des services publics, la vitalité commerciale ou encore la capacité de la collectivité à financer certains projets. Une population en baisse peut se traduire par une diminution des ressources financières, mais aussi par une moindre attractivité pour de nouveaux investisseurs ou porteurs d’initiatives.

Dans ce contexte, la question de l’attractivité territoriale devient centrale. Pour espérer stabiliser ou inverser la tendance démographique, plusieurs leviers sont régulièrement évoqués dans les politiques locales : l’accès à l’emploi, la qualité des services publics, la disponibilité de logements adaptés ou encore les infrastructures de mobilité.

L’emploi reste l’un des facteurs déterminants dans le choix d’un lieu de résidence. Pour de nombreuses familles, la proximité d’un bassin d’activité dynamique demeure un critère essentiel. La capacité d’un territoire à développer ou à soutenir son tissu économique constitue donc un élément clé dans toute stratégie visant à attirer de nouveaux habitants.

À ces considérations économiques s’ajoute la question des services à la population. La présence d’établissements scolaires, d’équipements sportifs et culturels, de structures d’accueil pour la petite enfance ou encore d’un accès aux soins constitue un facteur décisif pour les familles qui envisagent de s’installer durablement dans une commune.

Le logement représente également un enjeu important. Dans de nombreuses petites villes, le parc immobilier se compose en partie de logements anciens nécessitant des travaux de rénovation. Parallèlement, certaines catégories de population, jeunes actifs, familles ou personnes âgées recherchent des logements adaptés à leurs besoins spécifiques, qu’il s’agisse de maisons individuelles, de logements collectifs ou de résidences destinées aux seniors.

La question de la mobilité demeure également structurante pour un territoire comme celui du Pays de Bitche. L’accès aux grands axes de circulation, la connexion aux réseaux ferroviaires ou encore le développement de solutions de transport adaptées influencent directement la perception d’accessibilité d’un territoire. Dans un contexte où les déplacements professionnels ou personnels restent fréquents, ces infrastructures jouent un rôle important dans les choix d’installation.

Mais l’attractivité d’un territoire ne se résume pas uniquement à ces critères matériels. Elle repose également sur des éléments plus immatériels : la qualité de vie, l’environnement naturel, le dynamisme associatif ou encore l’identité locale. Sur ce plan, Bitche dispose de plusieurs atouts, notamment son patrimoine historique, la présence de la citadelle ou encore la richesse naturelle du territoire environnant.

Crédit photo Tourisme Pays de Bitche

Au programme : DJ, animations, surprises et surtout les performances très attendues des Golden Boys Show, une troupe masculine reconnue pour ses shows dynamiques, sensuels et spectaculaires. Sur scène, les artistes enchaînent chorégraphies, performances scéniques et interactions avec le public pour offrir un moment aussi divertissant qu’électrisant.

La prochaine date se déroulera le 13 mars à Gundershoffen et l’engouement est déjà au rendez-vous : la soirée affiche complet avec 312 femmes attendues pour vivre ce spectacle unique.

Le show des Golden Boys Show s’annonce comme le moment fort de la soirée, promettant une ambiance survoltée, festive et pleine de surprises.

Une moto et un poids lourd sont entrés en collision à l’intersection des routes départementales D1062 et D627, entre Gundershoffen et Merzwiller.

Le conducteur du camion est sorti indemne de l’accident. En revanche, le motard, un jeune homme de 20 ans, a été grièvement blessé.

Souffrant de plusieurs fractures, il a été pris en charge par les secours avant d’être transporté à l’hôpital de Haguenau par l’hélicoptère Dragon 67. Son pronostic vital n’est pas engagé, selon les premiers éléments.

L’accident a entraîné d’importantes perturbations de circulation sur les deux axes concernés jusqu’aux environs de 12h30.

Une enquête doit permettre de déterminer les circonstances exactes de la collision.

Dès 9h30, jeunes et moins jeunes se sont retrouvés sur place pour participer à cette action citoyenne. L’objectif : retirer les déchets présents dans cette zone humide située entre la route départementale menant à Schweyen et le cours d’eau de la Schwalb.

« Nous intervenons sur un espace naturel sensible où, lors de différents inventaires, nous avons constaté la présence de déchets. L’objectif est donc de les sortir de ce milieu naturel », explique Cécile Bayeur, chargée de mission agriculture et environnement à l’AMEM.

La Roselière de la Schwalb constitue en effet un environnement fragile composé de boisements, de roselières et de milieux humides particulièrement riches en biodiversité. Malgré son intérêt écologique, certains déchets continuent d’y être abandonnés. Parmi les trouvailles des bénévoles : des canettes, des bouteilles en plastique, des objets en porcelaine ou encore des pneus.

« De manière générale, le site reste relativement propre, mais il existe quelques points noirs où l’on retrouve des accumulations de canettes de bière ou de bouteilles », précise Cécile Bayeur.

Pour David Suck, président de l’AMEM, cette opération s’inscrit dans une démarche plus globale de valorisation du site. Classé Espace Naturel Sensible par le Département, le secteur bénéficie d’un programme d’aménagement et de préservation mené par la Communauté de Communes du Pays de Bitche, avec l’appui technique de l’AMEM et le soutien financier du Département et de l’Agence de l’Eau.

« Nous avons organisé cette matinée de nettoyage afin que les visiteurs puissent découvrir ces écosystèmes dans un espace propre et préservé », souligne-t-il.

Au-delà du simple ramassage de déchets, cette matinée avait également une dimension pédagogique. Elle visait à sensibiliser les participants à la fragilité de ces milieux naturels et à l’importance des gestes citoyens pour leur protection.

Grâce à la mobilisation des bénévoles, une partie des déchets accumulés a pu être retirée, contribuant ainsi à préserver ce site naturel emblématique du Pays de Bitche. Une action concrète qui rappelle que la protection de l’environnement repose aussi sur l’engagement collectif.

Ces dispositifs témoignent de l’engagement de l’intercommunalité à accompagner des initiatives variées, touchant notamment l’éducation, la jeunesse, le sport, la culture, le tourisme ou encore la valorisation du patrimoine. Depuis plusieurs années, la CCPB soutient ainsi de nombreux projets qui participent directement à la dynamique locale et à la qualité de vie des habitants.

Des dispositifs d’aide structurés

La politique de soutien de la communauté de communes repose sur plusieurs outils :

• les appels à projets (AAP) et appels à manifestation d’intérêt (AMI), dont la date limite a été prolongée jusqu’au 15 avril 2026,

• la signature de conventions de partenariat,

• et l’attribution de subventions pour des actions ou le fonctionnement d’associations.

Pour l’année 2026, 110 000 euros sont consacrés aux appels à projets. Cette enveloppe est répartie entre plusieurs secteurs :

• 80 000 € pour l’enfance et la jeunesse,

• 10 000 € pour la culture,

• 10 000 € pour le sport et les loisirs,

• 10 000 € pour le tourisme.

Par ailleurs, près de 547 000 euros sont fléchés vers une quinzaine d’associations dans le cadre de conventions de partenariat, souvent pluriannuelles, afin de structurer les actions et pérenniser les projets menés sur le territoire.

Trois nouveaux partenariats pour valoriser le territoire

Lors du conseil communautaire du 25 février dernier, l’assemblée a approuvé la signature de conventions avec trois acteurs engagés dans la valorisation du patrimoine et des loisirs de pleine nature.

Parmi eux, les Cyclos-Randonneurs du Pays de Bitche, qui participent à l’entretien et au balisage des itinéraires VTT inscrits au Plan départemental des itinéraires de promenade et de randonnée. L’association bénéficiera d’une aide de 600 euros par an pendant trois ans.

La Société d’Histoire et d’Archéologie de la Lorraine (SHAL) est également accompagnée pour ses actions autour des rochers sculptés et des archives du site de Saint-Augustin, avec un soutien de 1 000 euros par an pendant trois ans, ainsi qu’une aide à l’investissement de 2 000 euros en 2026.

Enfin, les Amis du Musée du Verre bénéficient d’un partenariat pour la valorisation du fonds documentaire et la mise à disposition d’un espace au Site Verrier de Meisenthal, avec une aide identique : 1 000 euros par an sur trois ans et 2 000 euros d’investissement en 2026.

Des subventions pour soutenir l’action associative

Plusieurs associations ont également reçu des avances de subventions afin de poursuivre leurs actions. Parmi elles :

• Association Loisirs et Jeunesse Pays de Bitche : 40 000 € d’avance pour ses activités autour de la jeunesse et du périscolaire.

• École de Musique du Pays de Bitche : 10 000 € d’avance pour assurer la continuité des activités du premier semestre.

• Mosaïk Cristal Télévision : 50 000 € d’avance pour la poursuite de ses actions.

• USEP Sarreguemines Est : 3 400 € pour l’organisation de rencontres sportives inter-écoles.

• Jeunes Agriculteurs du Pays de Bitche : 2 000 € pour leur participation à la 12? édition des Terres de Jim.

« Rien ne pourrait se faire sans les associations »

Pour Serge Weil, vice-président de la communauté de communes en charge du marketing territorial, du développement économique et du tourisme, le soutien aux associations est une évidence.

« Déjà, il faut que l’association ait son siège sur le territoire de la communauté de communes et que ses actions soient destinées aux habitants », explique-t-il. Les projets soutenus concernent ainsi des domaines très variés, allant de la culture au sport en passant par les loisirs.

Mais au-delà du soutien financier, c’est surtout le rôle du monde associatif dans la vie locale qui est mis en avant. « Aujourd’hui, on connaît les difficultés des associations à recruter des bénévoles. Pourtant, elles sont essentielles. Que ce soit pour l’entretien des sentiers, la valorisation du patrimoine ou les activités culturelles, rien ne pourrait se faire sans elles », souligne-t-il.

Un levier pour le lien social et l’attractivité

À travers ces dispositifs, la communauté de communes souhaite encourager les initiatives qui contribuent au dynamisme du territoire. L’objectif est double : renforcer le lien social entre habitants et valoriser les savoir-faire locaux.

Autant d’actions qui participent pleinement à l’animation du Pays de Bitche et à son attractivité, tant pour les habitants que pour les visiteurs.

Deux activités sous un même toit à Bitche

Ouvert en juillet 2025 à Bitche, Web Pare-Brise est spécialisé dans le remplacement de pare-brise et vitrages automobiles ainsi que dans la rénovation d’optiques. L’enseigne accueille tous types de véhicules et travaille avec la plupart des assurances.

Dans le même bâtiment, une seconde activité a vu le jour début 2026 : L’Atelier du Motard. Une initiative portée par Nicolas Metz, fort de 15 années d’expérience comme mécanicien en concession Yamaha.

« La moto, c’est un métier passion. Je ne voulais pas arrêter », confie-t-il. Constatant une offre limitée sur le secteur, il décide de créer un atelier principalement dédié à l’entretien courant toutes marques.

Entretien et services toutes marques

L’Atelier du Motard propose :

• Révisions complètes

• Vidanges

• Pneumatiques

• Remplacement joints spi de fourche

• Pose d’accessoires

• Préparation au contrôle technique

Avec le retour des beaux jours, l’activité connaît une montée en puissance. « Dès les premiers rayons de soleil, les motos ressortent et les demandes suivent », observe le professionnel, qui recommande d’anticiper les rendez-vous.

Une seconde implantation à Sarreguemines

En parallèle, Web Pare-Brise dispose également d’une structure à Sarreguemines, implantée depuis plusieurs années. Ce site est exclusivement dédié à l’activité vitrage automobile.

L’équipe y assure :

• Remplacement de pare-brise

• Réparation d’impacts

• Changement de vitres latérales et lunettes arrière

• Rénovation d’optiques

La structure de Sarreguemines permet de couvrir un secteur élargi allant du Val de Sarre au Pays de Bitche, offrant ainsi un maillage territorial cohérent et un service de proximité renforcé.

Une dynamique saisonnière favorable

Le printemps marque traditionnellement un pic d’activité dans le secteur des deux-roues, tandis que l’activité vitrage reste soutenue toute l’année.

Actuellement, les délais de rendez-vous restent maîtrisés, mais pourraient s’allonger dans les prochaines semaines en raison de la forte demande saisonnière.

Contact et prise de rendez-vous

Pour toute intervention moto à l’Atelier du Motard, les clients peuvent prendre rendez-vous directement sur place ou par téléphone :

• Téléphone : 06 89 19 18 63

• Email : latelierdumotard57230@gmail.com

Un choc géopolitique qui touche l’Europe

L’enjeu dépasse désormais le prix du pétrole brut : le conflit affecte déjà directement les marchés européens de produits énergétiques raffinés. Les contrats sur le diesel livrable en Europe ont grimpé à des niveaux historiques, avec des cours en hausse de plus de 15 % sur certaines échéances, un signe que les perturbations du Moyen-Orient amplifient déjà la pression sur l’approvisionnement régional.

Cette flambée des prix s’explique en grande partie par les attaques contre des installations pétrolières et gazières dans la région du Golfe et par l’impact sur les routes maritimes, notamment le détroit d’Ormuz, par lequel transite une part essentielle du pétrole et du gaz liquéfié destinés à l’Europe. Des perturbations, même temporaires, suffisent à faire monter les primes de risque dans les cours mondiaux.

Impacts concrets pour la France

Même si la France ne dépend pas directement de l’exportation iranienne, le marché pétrolier est globalisé. Toute hausse du prix du Brent ou du diesel européen se répercute rapidement sur les prix à la pompe et sur les coûts du transport.

Pour les ménages français, cela signifie :

• Carburant plus cher : après des prix déjà élevés en 2022-2023, les stations-service pourraient afficher de nouvelles hausses dans les jours qui viennent.

• Pression sur les coûts logistiques : les entreprises de transport, fortement consommatrices de diesel, pourraient répercuter leurs coûts sur les prix des biens.

• Inflation domestique renforcée : énergie et transport influencent une grande variété de secteurs, ce qui peut amplifier les pressions inflationnistes déjà présentes en Europe.

À Bruxelles et à Paris, l’inquiétude est réelle : plusieurs États membres de l’Union européenne disposent d’importations significatives de carburants et de gaz provenant de la région du Golfe. Le renchérissement des carburants pourrait obliger les gouvernements à revoir leurs politiques fiscales ou à renforcer leurs dispositifs d’aide au pouvoir d’achat.

Crédit photo Totalenergies

Une entreprise née dans l’après-guerre

L’entreprise est fondée en 1945, dans un contexte particulier : celui de la reconstruction d’après-guerre. À cette époque, le Pays de Bitche sort tout juste de plusieurs années de bouleversements liés à l’annexion et aux combats.

Le fondateur, Victor Schwartz, crée l’entreprise avec son épouse alors que les besoins sont immenses : il faut rebâtir, réparer, redonner vie aux villes et villages. Cette première génération pose les bases d’une entreprise ancrée dans son territoire, tournée vers le bâtiment et les matériaux traditionnels.

La deuxième génération : diversification et adaptation

Au début des années 1960, l’entreprise est reprise par le fils du fondateur. Le contexte économique évolue : le bâtiment fonctionne par cycles et l’activité doit s’adapter aux saisons.
Pour compléter les chantiers de construction, l’entreprise développe alors une activité de négoce de combustibles (fioul et charbon), très répandue à l’époque, lorsque le bois est encore largement utilisé par les particuliers.

Cette période marque une phase de stabilisation et de structuration, permettant à l’entreprise de consolider sa place dans le paysage économique local.

La troisième génération et le tournant du patrimoine

Éric Faul rejoint l’entreprise au début des années 1980, dans un contexte différent. Les décennies précédentes ont vu une forte utilisation du béton, parfois au détriment des constructions traditionnelles.
Dans le même temps, l’État et les collectivités commencent à engager des politiques de restauration du patrimoine, soutenues par des financements publics.

L’entreprise s’oriente alors résolument vers la taille de pierre et la restauration du bâti ancien : monuments historiques, édifices religieux, châteaux, ouvrages remarquables.
Cette spécialisation devient l’ADN de la société Paul Schwartz SARL.

Des chantiers emblématiques dans la région

Au fil des années, l’entreprise intervient sur de nombreux sites patrimoniaux, souvent en collaboration avec d’autres corps de métier. Parmi les réalisations évoquées :

Des églises, chapelles et calvaires en Moselle et en Alsace;

Des châteaux et fortifications, notamment dans le nord de l’Alsace;

La citadelle de Bitche, monument emblématique de Vauban, toujours en restauration;

Des interventions sur des sites complexes nécessitant parfois des moyens exceptionnels, comme l’hélitreuillage de pierres sur des éperons rocheux difficilement accessibles;

Des opérations liées à la restauration de bâtiments historiques, uniquement sur la partie pierre naturelle.

L’entreprise n’intervient jamais seule : charpentiers, couvreurs, fondeurs ou autres artisans complètent ces chantiers où chaque spécialité est indispensable.

Une entreprise à taille humaine

À son apogée, dans les années 1990-2000, la société compte jusqu’à 45 salariés. Un choix assumé : rester une entreprise où le dirigeant est avant tout un professionnel du métier, proche du terrain, plutôt qu’une structure lourde axée uniquement sur la gestion.

Cette dimension humaine permet de préserver la transmission des savoir-faire, essentielle dans des métiers aussi techniques que la taille de pierre.

Fin de cycle et transmission autrement

Aujourd’hui, Éric Faul arrive à l’aube de la retraite. La continuité familiale ne se fera pas : les enfants ont suivi d’autres parcours professionnels.
Pour autant, l’activité ne disparaît pas totalement. D’anciens chefs d’équipe ont choisi de créer leurs propres structures, parfois dans d’autres secteurs géographiques, poursuivant indirectement l’héritage du métier.

Ce passage de relais illustre une réalité actuelle : les entreprises évoluent, se transforment, parfois se déplacent, mais les compétences et les hommes demeurent.

Un regard lucide sur l’avenir

L’entretien met aussi en lumière les difficultés contemporaines du secteur : dépendance aux budgets publics, incertitudes politiques, ralentissement des projets en période électorale, arbitrages budgétaires nationaux.

Pour autant, une conviction demeure : le patrimoine existant ne peut être abandonné. Avant de construire, il faut souvent déconstruire, sécuriser, restaurer, et redonner un usage à des bâtiments chargés d’histoire.

Crédit photo ÉRIC FAUL

Adoptée lors du Conseil communautaire de novembre 2025, cette convention fixe pour cinq ans les grandes orientations en matière de petite enfance, d’enfance, de jeunesse et d’animation de la vie sociale. Elle mobilise près d’un million d’euros pour accompagner la mise en œuvre du projet territorial. 

Une vision globale pour éviter les doublons

La Convention territoriale globale repose sur un principe simple : permettre aux élus et aux partenaires d’avoir une vision coordonnée des besoins du territoire.

Comme l’a rappelé Pascal Dalhem, président du conseil d’administration de la CAF, l’objectif est d’éviter de développer des structures sans cohérence territoriale. L’enjeu est d’identifier précisément les besoins non couverts et d’apporter des réponses adaptées à l’échelle de l’ensemble du Pays de Bitche.

Cette nouvelle CTG s’appuie sur une analyse actualisée des données locales, qui a mis en évidence plusieurs besoins prioritaires, notamment en matière d’accueil collectif et de soutien à la parentalité. 

2,5 millions d’euros pour deux nouvelles micro-crèches

Parmi les mesures phares figure la création de deux nouvelles micro-crèches à Volmunster et à Lemberg. La CCPB y consacrera un investissement global de 2,5 millions d’euros. 

D’ici fin 2027, le Pays de Bitche comptera ainsi trois micro-crèches d’une capacité totale de 36 places (12 places par établissement). Neuf créations de postes sont également prévues pour accompagner ces ouvertures. 

• Bitche (site Saint-Augustin) : micro-crèche opérationnelle depuis mi-octobre 2024. 

• Volmunster : ouverture prévue en 2027, pour un montant estimé à 1,4 million d’euros TTC. 

• Lemberg : projet estimé à 700 000 euros TTC, au sein d’un ancien bâtiment communautaire. 

Concernant Lemberg, une convention de maîtrise d’ouvrage déléguée a également été signée entre la CCPB et la commune. 

L’objectif affiché par les élus est d’atteindre à terme 100 places d’accueil sur le territoire, afin de permettre à environ 60 % des jeunes enfants du Pays de Bitche d’accéder à un service de proximité.

Six axes prioritaires pour les cinq prochaines années

La CTG 2026-2030 définit six axes prioritaires, identifiés à partir d’un diagnostic territorial actualisé. 

Parmi eux :

• le développement du nombre de places en accueil collectif ;

• le maillage du territoire pour renforcer l’offre d’animation et de services ;

• l’accès des enfants et des adolescents aux activités périscolaires et extrascolaires ;

• le soutien aux parents dans l’exercice de la parentalité ;

• l’adaptation de la stratégie de recrutement face à la pénurie d’assistants maternels ;

• la valorisation des métiers de la petite enfance et de l’animation. 

Un comité de pilotage réunissant la CAF, les élus et les partenaires assurera le suivi annuel de la convention. 

Des services étendus à l’ensemble du territoire

Le communiqué met également en avant la volonté d’élargir l’accès aux services existants. Jusqu’à présent concentrés principalement à Rohrbach-lès-Bitche et Bitche, le Relais Petite Enfance (RPE) et le Lieu d’Accueil Enfants-Parents (LAEP) proposeront désormais des actions itinérantes et des permanences délocalisées afin de toucher toutes les familles du territoire.

Enfin, la signature de la convention de maîtrise d’ouvrage déléguée pour la micro-crèche de Lemberg s’accompagne d’un partenariat renforcé entre la CCPB et la commune pour développer un pôle Enfance–Adolescence inédit au Pays de Bitche, situé à Rohrbach-lès-Bitche, destiné à enrichir l’offre d’accompagnement des jeunes et des familles.

Avec cette nouvelle Convention territoriale globale, la Communauté de communes du Pays de Bitche confirme son engagement en faveur d’une politique familiale structurée, cohérente et partagée, soutenue par la CAF et les communes partenaires pour les cinq années à venir.

Cendrillon inaugure le festival

La compagnie du Théâtre National de la Sarre ouvre traditionnellement le festival. Cette année, c’est Cendrillon, chorégraphié par Stijn Celis, qui donnera le coup d’envoi. Transformant le conte classique en une histoire captivante, Celis plonge le spectateur dans un univers où la jeune fille en robe rouge croise le prince et l’intervention de sa mère décédée joue le rôle de bonne fée. Une représentation familiale et poétique à ne pas manquer.

• Première : vendredi 6 mars 2026, 19h30 (Grande Salle du Théâtre – complet)

• Représentations supplémentaires : 15, 21, 25 mars ; 4, 12, 24 avril ; 7 mai ; 5 et 9 juin

Une programmation riche et internationale

Le festival accueillera également :

• Hype the Pain (7 mars, Alte Feuerwache) – Maria Chiara de Nobili et Alexander Miller explorent l’univers numérique et les réseaux sociaux.

• Omniforge et Kosmos (8 mars) – Kamea Dance Company présente Jacopo Godani et Andonis Foniadakis, alliant virtuosité et danse contemporaine.

• tomorrow…we…were… (10 mars) – Anna Konjetzky interroge la nostalgie et le passage du temps.

• The Cage (11-12 mars, Kulturgut Ost) – Théâtre ANU transforme l’espace public en univers immersif.

• sound on! (12 mars, Alte Feuerwache) – Danse et rap féminin engagé pour adolescents, suivi d’un échange avec le public.

• Joga Bonito (12 mars, Gebläsehalle, Neunkirchen) – Moncef Zebiri associe danse et football dans une chorégraphie hip-hop.

• Shiraz (13 mars, Carreau à Forbach) – Armin Hokmi revisite le festival artistique de Chiraz.

• Frida (14 mars, Grande Salle du Théâtre) – Ballet rendant hommage à la peintre Frida Kahlo, par Annabelle Lopez Ochoa.

• ver_rückt (dé_calé) (15 et 28 mars, Alte Feuerwache) – iMove offre une création jeunesse contemporaine.

• Prélude (18 mars, Theater am Ring, Sarrelouis) – Kader Attou et sa compagnie Accrorap explorent l’énergie du hip-hop.

Le festival propose également un pass Festival pour 4 représentations et plus, avec une réduction de 25 % sur le tarif d’origine, disponible uniquement à la caisse du Théâtre National de la Sarre.

Crédit photo Festival de danse de Sarre

Obernai et la prudence face aux confettis

Dans certaines communes françaises, notamment en Alsace, Obernai a interdit l’usage des confettis lors de la dernière cavalcade de carnaval organisée en février 2025. Cette décision municipale, prise à la demande du maire, s’inscrit dans une démarche de réduction de la pollution générée par les petits morceaux de papier dispersés lors des cortèges. Les confettis, difficiles à ramasser et souvent entraînés dans les réseaux d’assainissement ou dispersés dans l’espace public, posent des problèmes de propreté et de logistique après les festivités.

La plupart des participants au carnaval d’Obernai ont accepté l’initiative de ne pas jeter de confettis, bien que quelques réfractaires aient exprimé leur attachement à cette tradition festive. Les autorités locales ont motivé l’interdiction par la volonté de réduire la charge de travail des services municipaux et d’adopter des comportements plus respectueux de l’environnement.

En Moselle, si aucune interdiction officielle des confettis n’a été annoncée pour les carnavals de 2026, certaines municipalités encouragent déjà des pratiques plus responsables. À Metz ou Thionville, les organisateurs demandent aux participants de limiter l’usage des confettis pour éviter des problèmes de nettoyage et préserver les espaces publics. Cette approche illustre la volonté des communes mosellanes de concilier fête populaire et développement durable, en sensibilisant les habitants à l’impact environnemental des festivités.

Le débat européen

Au delà des frontières françaises, la question de l’usage des confettis est également débattue ailleurs en Europe. Par exemple, en Flandre (Belgique), une cinquantaine de communes ont déjà interdit les confettis dans le cadre des carnavals, invoquant la difficulté de gestion des déchets et l’impact écologique sur l’espace public. 

Dans d’autres cas, les organisateurs de carnavals ont cherché à concilier tradition et contraintes environnementales en favorisant l’usage de confettis biodégradables ou en adaptant les pratiques festives plutôt qu’en appliquant une interdiction stricte.

Selon le procureur de la République de Montbéliard, Paul Édouard Lallois, une enquête préliminaire a été ouverte début février pour des faits présumés de faux et usage de faux, usurpation de titre ou de diplôme et escroquerie.

Le professeur, âgé de 55 ans et enseignant depuis plus de deux décennies dans un institut de formation des professeurs (Inspé) de l’université, se vantait depuis près de dix ans d’avoir reçu une « Médaille d’or de philologie », récompense qu’il présentait comme l’équivalent d’un prix Nobel dans cette discipline.

L’enquête judiciaire a mis en lumière que cette distinction n’existe en réalité pas : aucune instance scientifique internationale reconnue n’attribue une telle médaille, et il n’existe aucune organisation légitime correspondant à celle indiquée dans les documents.

Lors de sa garde à vue, l’enseignant a reconnu avoir lui-même commandé cette médaille auprès d’un joaillier pour environ 250 euros et l’avoir fait livrer à une association culturelle bisontine. Il conteste toutefois que cela constitue un faux au sens pénal, arguant qu’une création sans origine officielle ne pourrait être qualifiée comme telle.

Le procureur a indiqué que l’escroquerie pourrait être caractérisée si cette distinction fictive a eu une influence sur sa carrière professionnelle ou lui a procuré des avantages indus.

Le dossier, suivi par le parquet de Montbéliard, demeure en cours d’instruction.

À suivre.

Crédit photo  YouTube / TEDx Talks

Dix ans après la création de la région Grand Est, recomposée en 2016, le débat sur une évolution du statut alsacien se relance au Parlement.

Cette proposition de loi, portée par un groupe de députés alsaciens sous l’impulsion de l’ancienne ministre Brigitte Klinkert, vise à transformer la Collectivité européenne d’Alsace en une collectivité à statut particulier dotée de compétences élargies.

Ce que prévoit le texte

Concrètement, le texte entend donner à l’Alsace une organisation institutionnelle différente de celle du Grand Est, en regroupant les compétences actuellement partagées entre la collectivité européenne et la région. Il s’agirait d’une collectivité territoriale à statut particulier, selon les termes prévus par la Constitution, comparable à certaines autres structures adaptées à des réalités locales spécifiques.

Ce statut particulier pourrait notamment permettre de conférer à la future entité alsacienne une combinaison de compétences régionales et départementales, sans passer par l’organisation actuelle du Grand Est.

Un examen parlementaire attendu

Inscrite à l’ordre du jour de l’Assemblée nationale pour le mardi 7 avril 2026, cette proposition de loi entrera en débat devant les députés. C’est une étape clé dans le processus législatif : après son examen en commission, le texte sera débattu en séance publique, amendable et soumis au vote des parlementaires.

Le calendrier législatif, notamment en période préélectorale, pourra influencer le déroulement de la procédure. À ce stade, aucun vote définitif n’est acquis, et une adoption de la proposition de loi dépendra de l’accord des députés.

Un mouvement national, des effets locaux

L’accord conclu à l’échelle nationale prévoit la reprise d’une large partie des magasins Colruyt en France par Les Mousquetaires, après examen et feu vert assorti de conditions de l’Autorité de la concurrence. En Moselle, plusieurs points de vente sont concernés par cette bascule. À Diebling comme à Puttelange-aux-Lacs, les surfaces alimentaires — respectivement d’environ 950 m² et 1 180 m² — doivent être exploitées sous bannière Intermarché par des sociétés locales dédiées, selon des décisions publiées au titre du contrôle des concentrations.

Objectif affiché : assurer la continuité d’activité dans des communes où le supermarché constitue un pôle de services (alimentaire, presse, dépôt de pain, parfois point relais), et maintenir l’ancrage territorial grâce au modèle d’indépendants des Mousquetaires.

À Diebling, une transition attendue

Crédit photo Colruyt, Intermarché

À Diebling (57), le magasin Colruyt, implanté en entrée de bourg, doit être converti en Intermarché après une période d’adaptation (enseigne, assortiment, systèmes informatiques). La station-service attenante DATS 24 pourrait, elle aussi, évoluer dans le cadre de la réorganisation des actifs liés aux points de vente.

Pour les clients, la direction évoque une offre élargie en marques nationales et MDD Intermarché, tout en conservant une part de produits locaux. Les équipes devraient être intégrées au nouveau dispositif, sous réserve des modalités sociales en cours de finalisation.

À Puttelange-aux-Lacs, préserver le commerce de proximité

À Puttelange-aux-Lacs, la surface plus importante du magasin constitue un point d’attraction pour les communes voisines. La reprise par un adhérent Mousquetaires doit permettre d’éviter une fermeture sèche et de maintenir un maillage commercial dans un secteur déjà marqué par la concentration des enseignes.

Les élus locaux suivent le dossier de près : au-delà de l’emploi direct, l’enjeu concerne la vitalité du centre de vie (flux clients, complémentarité avec boulangeries et commerces de services). Intermarché indique vouloir s’inscrire dans la durée, avec une politique de prix compétitive face aux acteurs régionaux.